怎么做的?

伤心小箭

[ 本帖最后由 zheng_lixing 于 2007-7-24 10:56 编辑 ]

伤心小箭

200 年 半年业绩目标?评价表
员工编号 资格等级
目标设定的确认 假名
１．目标设定 本人印 部门负责人 ２．评价 姓 名 部门

○目标设定： ○达成度评价：
业绩目标的设定 目标达成度（成果）的评价
自我评价 部门负责人
业绩目标（实施项目） 目标达成标准（所期待的成果） Ａ 具体的成果及达成度的判定 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ 对达成度的评论、说明 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
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合 计 点 0

（注）上栏Ａ：分量Ｂ：基准点Ｃ：成果点（Ｂ×Ａ）Ｄ：困难度 Ｅ：业绩点（Ｃ×Ｄ）
［综合所件］（部门负责人填写）
「填写要领」 综观全部、请填写作为上司的反省和对部下的指导内容。
１）「业绩目标」定为3-5项、按重要度顺序记入。
２）「达成标准」对于应该达成的成果的量和质，填写具体的方案、日程。
３）「分量」记入时，目标整体要达到100%。
４）「目标每个成果点」是「基准点」×「分量」、设定目标以下表为基准算出。
完成程度 期待目標 期待目標 期待目標 期待目標 期待目標
大幅超额完成 超额完成 完成 一点没完成 完全没有完成
基准点 １００～９１ ９０～８１ ８０～７１ ７０～６１ ６０～５０
５）「期业绩点」是[成果点累计点]按照下面算式算出。
「期业绩点」＝「成果点累计点」×「困难度系数」
＊困难度判定基准和困难度系数－－－ ○极其困难的目标 系数 １．２
○积极的目标 １．１
○标准的目标 １．０
○比较容易达成的目标 ０．９ ○填写日：月日 ○姓名： 印

天之心

真是每年都要花大把时间搞这些事，把这些时间用在处理问题上多好

伤心小箭

知识?技术?技能 课题完成能力 对人能力 个人特性 合计点
企画?创造力 动脑?改善力 判断力 理解力 表现?交涉力 指导?统率力 指导?监督力 积极性 责任性 协调性 经营目标 企业文化
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 65

天高云淡

应结合出勤，工作态度，工作能力，发展意愿而定