浅谈公司执行力

荷花

执行力不好的关键应该就如大家所说领导的不重视 ---- 我所在的是台资企业,虽然管理模式很好,真的是模式啊
我也试图试过给生产.技术.总经理 mail过很多经典的质量管理文章
聊天中也有提到过 虽然很认同 ,但在眼前利益和长远利益选择的时候
仍然选择后者,所以啊 执行的主管清楚 作业的员工清楚 制作出越是大批量的异常,越是不以为然,反正肯定能特采使用,所以啊制定的标准形同虚设 ,主管确认可用的越来越多, 找主管确认的呢 也越来越多
品保 工作积极性打大折扣
悲哀

娃娃

我们也公司一样,管他的,只要老总签字放行,就可以了,做好记录保存好就OK.