5S现场管理难处

天天哈

最近我公司5s管理由我来管，在车间各岗位监督检查时，受到大多数人的抵触，还有些人正面给你一套，你一扭头就又变了，比如说吧，各个员工必须佩戴防静电手腕，检查时每个人都带着，你一出车间就有些不守规矩的人就摘下了，嫌带着难受。关于制定惩罚性措施，公司领导并不批准罚钱，其他惩罚性措施也没制定，你只能用嗓子喊，用你的架势吓唬，而且很现实的问题是你训斥了这些人一顿后，得到各种报复的可能性非常大，关于这些问题大家都怎么解决的，大家都讨论一下。

竹叶

还好，我们公司是专门成立的小组，安排不定时的抽查，逮住就是罚款！当然做的好的也有奖励的。

五哥

做5S不要过分强调监督检查的作用，没有人愿意别人成天监督检查自己的；

要多去想为什么员工不愿意做这些5S要求的事情，为什么会有抵触的心理，多从他们的角度去思考和分析问题，想办法去改善，从而让员工更加方便的更加轻松的做好5S，并且帮助员工切实的减轻劳动量，提高劳动效率，这也是5S的目的所在。

5S做不好不是员工的错，绝对是管理层的错。

欲忘树

说的好，没有高层管理的重视，5S根本就是空谈。