让上司赏识你的十大秘诀

欧阳丰霞

1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。


2、要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。

3、借机会表现你的领导能力。当有新员工进来时，可自告奋勇地“带”他，以此来表现你的热忱及领导能力。

4、开拓自己在公司内外的人际关系。通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在换工作、升职位时获得较多的机会。

5、提早完成交付的工作，永远都提前完成上司交给你的工作。

6、胆大，勇于冒险。向上司提出你的新看法，乐于接受新任务、新挑战，让他们看出你是可造之才。

7、热心参加公司活动。借着公司大小活动加深上级主管对你的印象，也可多与其他部门主管及人员交流。

8、向表现优异的同事学习。仔细观察办公室其他表现优异的同事，学习他们身上具有的你所不足的部分。

9、加强自己的业务能力。学习外语与电脑，选修管理、财会及对未来升级有益的课程。

10、规划好自己的事业。妥善规划自己的事业发展方向与步骤，记住：这是你自己的事业，得自己掌握。

踏雪寻梅

如何塑造个人影响力、如何通过个人影响力而创建一个超级团队，则是现今企业班组管理者们必须修炼的课程之一。在我们的工作中，难免会有好的建议、创意被压制的情况，可以说这种现象已经成为了很多失败团队的共同特征。出现这种情况，一方面是意见者没有足够的影响力和自信，另一方面则是策略决策者的固执。但是，如果意见者能够坚持自己良好的意见，也许会有不一样的结果出现。一个处在领导位置上的人要想充分提高自己的影响力，就必须在自身素质上下工夫，通过自己的优秀质量、表率作用对团队的其他人起潜移默化的影响，达到赢在影响力的高度。

加糖的咖啡

很好的资料,我已经复制下来让下属看看

海洋

这确实不错,但真正能成为上司赏识,还是要靠机缘呀,只不过一个人在职场还是运气加才气的.没有贵人的确不行.我个人认为运气是第一位,才气是第二位的.

踏雪寻梅

说清楚要求——目标机制——无穷逼近的努力；

让大多数愿意达到要求——民主管理机制；

不要忽略角落，角落会拖累整体，会污染小环境；

让每个岗位懂得如何达到要求——教育机制；

让每个岗位能达到要求——投入机制；

让每个岗位明白必须达到要求——责任机制；

完善要求——反馈机制——零起点哲学。

封云亭

我认为:
第4.5.7.8.9.10点是不管在什么岗位,什么公司都不会错的.
其他的1,2,3,6遇到有些领导可能永远不会有收获.意见适度实施.