业绩考核 案例2

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你是公司采购部的经理，王**是你部门的骨干，加入采购部的时间与你差不多，你们以前是不错的同事。今年一月你提升为经理后，王**的工作热情好象有不少变化。上班有时迟到，下班到点就走，部门的会上发言也不多。你原本希望王**能把你原来的工作接过一部分，让你能有更多的精力用在部门的管理工作上，现在看起来王**并不支持你的工作。有两个同事也暗示过你，王**对提升有些嫉妒，要你小心。

这两个星期，在准备王**的业绩判定时，你发现王**的工作品质还是不错的，各种技能也是部门中比较突出的，王**的各项工作也都能按时完成。你知道王**的能力很强，但是不清楚她为什么不能帮你一把？

你和王**约好今天讨论她的业绩考核。你将如何进行？

丫丫

这在现实工作中经常遇到.希望有高手支招

紫罗兰

你要让他感觉你对他特别一点。比如有事先和他讨论再在会上说，或有些随机的事找他帮忙看看。就是正常情况你给他加工作量谁都不会开心，何况是这样一个状况，你要让他感觉你比他强。才会让他有“服”的感觉

夜勿眠

第一,表扬他工作开展的不错,第二告诉他你需要他的帮助,希望他能更积极主动的协助你的工作.
观察半年,如果还是老样子就杀掉他好了.人才都是培养出来的,业务能力很容易提升,但人品一旦形成很难改变,对于品行不够端正的人不要客气.