sqe工作如何开展请老辈给个建义

E路行者

大家好！我是刚刚到这家公司做ＳＱＥ的
由于公司体系不完善，加上我又是刚开始运行这个工作的人
不知道从哪个方面开始比较好

秋水长天

DMAIC
D: 定义你的工作职责范围（当然有可能你的主管或公司高层已明确要求你了）
M：衡量， 衡量你目前所有供应商的品质水平，包括产质量量水平及品质管理体系
A：分析，对评估不尽人意的供应商或问题多发的、棘手的供应商施加压力、加以改进（最好选TOP3来开展），跟供应商一起找出问题的根本原因，是体系的问题还是工艺、技术的问题，当然也不要忽略自己内部是否存在沟通等问题，切忌单边主义。
I：针对问题逐项改进
C：问题改进好了，就当然是控制了。经常走访一下供应商，听听他们的建议、意见，督促一下改进项目实施及进展，维护供应商评估系统，及时纠正、更新

以上，仅供参考。

E路行者

可是我司这边没有体系
根本无法运行工作啊