兄弟供应商怎么管理

鱼漂

现在我们公司的供应商和公司属于同一个总公司.管理起来比较困难。
存在问题：
1.来料验收的标准比我们自己工厂的OQC检验标准相对宽松，但供应商方面不同意更改检验标准
2.在我们工厂内部经常会出现供应商产品的问题，但这些问题供应商在自己的检验程序中不会涉及。而且供应商产品在业界也不检查我们抱怨项目。比如我们会抱怨供应商产品在按压时会出现声响，但供应商自己在检测时不会检查此项目。所以改善更无从谈起，很是头疼。
以上请各位高手指点！谢谢！

云深处

一句话，活用原则！！！！！！！！！！

孤云

对于产质量量与满足客户要求来讲，兄弟厂与供应商没有什么区别。如果因为是兄弟厂而放弃品质原则，还不如不管，由其直接向老板负责，避免出力不讨好。

红色多瑙河

類似問題我以前也遇到過,建議作如下幾步處理:

1,確認是否為不良: 發現的問題點,按業界標准是否為不良﹔

2,若按業界標准確認為不良,先將不良情況反饋給供應商(業界標准強調),
并開出CAR,視公司的實際處理方式確定,有時考慮到兄弟企業及關系并視不良狀況,會少開CAR,但改善措施需有.若對方態度強硬或仍不接收,一定要開CAR,
作為日后評價供應商的依據﹔

3,若業界無標准,則與供應商協商標准(業界無,說明此問題不是太嚴重),若對方也不同意,則報上層,或聯絡設計人員提供標准(既然為兄弟公司,設計人員的標准他不可能不同意﹔若不同意,就有設計人員參與進來了,如何處理,就不說明了 )﹔

4,若CAR開出后無任何反應.將此供應商的問題綜合,評他為最差供應商,并要求其品質負責人來公司向公司品質負老大說明(一定要公司的上層參加)﹔
作為一舨的公司均會對供應商作月度評價,此點公司上層是支持的.

既然是同一總分司,且為供求關系(可說是同行業),判定標准較外部供應商來說好統一多了.

總之,雖是兄弟企業,但你仍是供應商,就要讓他明白

蓝色乐章

客户要求高于一切.业界标准只是参考.
要么不作生意,要么跟客户走.
推不动,向上报告.

帅帅男孩

可以找采购协助处理呀,不行的话可以以换掉他开发新的供应商来施加压力

dkgsb

我们公司对待兄弟公司的原则是：与其它供应商一样一视同仁，但如果有些问题可以帮忙解决，还是要帮一下，但该处罚的还是要处罚。1。我们也有我们的客户，不能为了供应商把客户给得罪了2。每家公司有正常的生产秩序，不能为了供应商把工人给得罪了。

封云亭

可是在日资企业里面，这样的供应商很多，而且上层领导都是有关系的，想推也推不动啊

jim1988

向共同的大老板征求建议啊？他要同意，你还坚持什么啊？

天之子

你们的检验标准都没有统一，还怎么改善啊！意见大家先座下来定好规测然后再开展工作，那样比较好一点！！