表率作用

莫邪

再给大家说一个故事：春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
所以我说，正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。
示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

首席菜鸟

得人心者得天下呀,这句话永远没错,以后我也得以身作责

所向无敌

修身、齐家、治国、平天下！
修身为首！

风蓝月

品格是一个管理者最不能缺少而且是很难学得来的.

莫邪

我想只要认识自我,改善性格,养成时时自省的习惯,并且清楚知道自己能跳多高,就能变负为正....就能成为下属敬佩的领导.