这样的环境和位置，你该如何处理

大嘴囝

环境：江浙的小家族式工厂，厂房和规模已有，但完全家族式管理，老板或老板娘亲戚占工厂管理人员的主要部分（或者说是全部） 目前工厂无任何的管理体制。且最基本的表单都没有，物料不有名称或编号（有些连做了几年的仓库管理都不知道叫什么名字，就临时随便起个）
人员：最基本的管理常识也没有，一个最基本的思想就是：能做出来东西就是了，做这个不需要什么管理。

自己的位置：被老板叫来的，但没有对别人或会议上交待具体做什么（也没什么所谓的会议）。但老板的意思就是让你做全面的管理。
目前已做的事：进行了仓库的整理整顿，清出了几年的无用库存，初步建立了工程资料的管理（以前只靠一个人的脑袋记忆）。进一步打算对出货计划和生产计划进行管理（目前没有所谓的出货计划和生产计划，连厂长都不知道一天能做多少东西），但做这些东西时换来的这帮人的一句话是：就知道捣江湖（浙江的地方话：瞎搞的意思）。
请教有管理经验的高手指点。这样的工厂该如何做啊。。。。。。。。
逃跑的话就不要说了，我也知道...........................

天外星

我给你你推荐一本书，意见你送给你们老板。汪中求的《细节决定成败》和《细节决定成败2》.

所向无敌

兄弟，
好好地找老板谈一次吧，若确实没有什么改进的话那只有走人啦

三月阳光

找点钱，把这个公司盘下来，否则。。。。趁早。。。。。

胡吊

二楼你也看过这本书啊，我也看过，写得还不错哦，不知道你感觉怎么样啊