品质经理的困惑

苦丁茶

老板看中的都是经济效益
一般产品被投诉或判退,就涉及到钱的问题,此时老板就看的清清楚楚
平时没有问题时那就是生产做的好,没有质量的关系
如此这样品质经理哪能呆得久,就是老板不让他走,他自己也要找东家了,希望找到一位重品质的老板,但这又何其难找.

白日梦

预防为主，减少出荷质量不良，退的问题自然减少，带动老板的质量积极性。

大呼

老板看中的都是经济效益，说得太正确了，所以，如果产品不出任何问题，一般的老板会认为除直接创造效益的人之外的人全是无用的。
品管是为产品保驾护航的，首先要善于做点表面文章，就是哪有问题第一个出现在哪里，不给别人造成有你无你一个样的局面，一个总是能掌握最新动态的品质经理，一个总能把问题分析得头头是道的经理（是否真正有效另说，必须先造声势），老板怎会不高看你一眼？
这时你可以为自己的下属谋取实际些利益，下属有了足够的动力，还会有什么问题不能解决？
下一步，向全员灌输质量意识，因为仅靠几个专职人员也只能停留在做表面文章之上。
分阶段向老板提交你的分析数据，展示你为他节约的费用，这里你已经是板板的左膀右臂了。
其实做任何工作都一样，如果不能做出任何成绩，老板有什么理由来重视你？

所向无敌

公司的命脉就是利润嘛，要知道老板开厂是要赚钱的嘛，那退货就是在亏钱嘛，所以就不高兴了...
虽然是这样，可是也不是一天两天就可以改变的，所以要长此以往呀。