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本人新到一家公司担任品管课长.过了两周时间,公司副总突然要求实施质量活动月.要我规划出活动方案.在别的公司我也推行过质量活动月.从方案规划到活动实施都很顺利.新公司100多人.认为容易实施.我立即组织各部门征求活动建议.会议上其他部门态度不积极.只征集一些建议.我汇总建议规划活动方案.提交方案会议上讨论. 方案一副总不认同.说方案一没有突出活动.他的说法我不认可.大家看我的方案一. 副总的看法别的部门不敢有疑意.有人意见设微笑比赛.由于和活动主题远被我否决.两天后我拿出方案二.讨论会上副总说怎么是活动.不是品质改善吗.我依然不认可他的建议.他的意思是.既要求是活动.员工不必离开产线就能参与.这个活动怎么搞? 我在会上要求其他部门提建议.我证据建议进行方案调整.会上其他部门鸦雀无声.会后我留下品管部征求建议.他们反映副总偏向生产部.他们也不明白副总意图.请大家讨论我的方案.以及员工不离开产线怎么参与活动.
方案科技有限公司
2007年9月品质活动月方案
一.目的
为了提升公司产品质量.提高客户对我司服务满意度.经公司研究决定.2007年9月为公司质量活动实施月.期望公司同仁积极参与.展现才智.特发布活动方案.
二. 活动时间
2007年9月
三. 活动主导部门
品管部
四. 活动主体部门
制一课 制二课 工程部 品管部
五. 活动支持部门 公司相关部门
六. 品质管理活动方案
1.生产现场悬挂质量活动条幅 (1条)
实施部门: 品管部 实施时间: 已完成
2.制造相关部门召开品质早会 .品质反醒会
实施部门: 生产部 实施时间: 品管部已完成方案
3.实施提案改善意见制度.发挥员工才智,鼓励员工参与.
实施部门: 生产部 实施时间: 品管部已完成方案
4.实施班组长与员工对话管理.明确品质责任化.改变班组管理方法.提升公司凝聚
实施部门: 生产部 实施时间: 品管部已完成方案
七. 品质改善活动方案
1.实施时间 .持续一个月时间作品质改善.为了各活动部门品质活动的可比性.及能有效显示质量活动的整体气氛.连续巩固活动成果.各活动单位应统一时间展开 9月为质量持续改善月
2.实施部门. AI SMT 插件 补焊 组装 包装
3.实施目标.针对生产各制程6/7/8 主要不良质量作分析总结.找出活动改善的目标.
责任部门: 生产部 品管部 实施时间 :9-4/5日
4.实施方法.制定部门改善目标.
1)用特性要因图(从人.机.料.法.环)分析根本原因.
2)各制程适时自行组建改善小组.从内部提升质量
责任部门: 生产部 实施时间 :9/6—30(质量持续改善月)
八.活动月推行检讨时间.每周质量会议 特殊事项另行安排会议.
九.活动奖惩制度
1.本活动请各部门认真执行. 为鼓励员工积极参与.嘉奖先进.鞭策落后.制定奖惩制度
2.活动期间, AI SMT 插件 补焊 组装 包装等部门提案基数为两件.在基数外提案有效数
量第一者奖励部门人民币200元 数量第二者奖励部门人民币100元.
3. 活动期间, AI SMT 插件 补焊 组装 包装等部门送检,巡检,维修每发现一个品质缺失扣
除5分,每开出一处质量异常单扣除20分.一周扣分最多的部门.罚处部门50元.一月累计最多的部门.罚处部门100元.
十.活动中有需申诉事宜.以部门协商为主.协商不果.由副总经理.总经理裁核.
品管部 |
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发表于 2011-11-6 21:19:05
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