我该怎么管她

沸水

我在一个小小的公司管理一个小小的部门
部门里有个职员是董事长亲戚
虽然她从来不仗势欺人
也很讨厌别人把她和董事长联系起来

但是经常的"仗理欺人"
就是只要她认为是有理的
有时候确实有道理
也有时候是无理取闹
不过更多时候是那种没有绝对对错的事.
那么她立马就会"燃烧"起来.
而且事后,即使她发现她自己确实错了
她也报着"出发点是好的"就没错的观点.
坚持下次也这么干
无论对谁都这样
有时候别的部门员工都抱怨我们部门对他们态度恶劣
影响沟通,如此等等
对内部管理也很不利
部门内部其他人也喜欢把她当枪使
有什么改革,或则新措施
或则什么一些影响他们利益的决定
他们就会躲在她身后
让她出来吵
而且她认准了的事,别人不能提出任何建议.否则就凶得不得了

这事我也不好跟董事说(总经理不用说,因为他很清楚)
因为一说,董事就会把她开了(因为以前董事有过想开除她的意想,不过总经理求情才留下了.具体原因不明,那时候我还不在这个公司)

而且她人还挺好.
什么事都从工作的角度出发.
吵过后想明白了又象没事的人一样
就是爱乱吵
有时候确实可以借她推进工作
但是有她在,我工作很不好开展
因为在下属中威信太低了.
做事要先跟她沟通好,
要不不定什么时候她想不通了
就马上跳出来嚷嚷.
而且基本上我都只能退让
因为她是那种别人说一句要反十句的人
怎样声音大怎么来,怎么样热闹怎么样来
我要不退让,每天不用工作了,光吵架得了.

现在弄得好象她没哪天不教训我的.说的话也很伤人

我不知道怎么管理她.
现在只是琢磨着什么时候把她调走
让她害别人去

jim1988

本着对公司、工作负责的态度，与董事沟通，把她开了。如像楼主描述，此人从来不注意自身的问题，影响工作推进，如果讲人情，也因为讲人情，所以很多东西不能有很好的提高。。。。。

伯乐跑车

我倒觉得既然对有些工作的推动有作用,还是尽量利用的好,不过你得让他知道你的存在,当她有不对的地方的时候,即使是吵的再厉害,也得给她吵,让她知道她是什么职位还有你的权力......慢慢树立威信,不过最好是好好谈谈,能平平静静解决的事情尽量不要大动干戈,实在不行,要不她走,要不你走......

沸水

我怎么和她吵啊
她从来不服这个的
她有次跟我说.
她小时侯有次和她爸妈有争论了(她有理.至少她认为她有理,认为她爸妈错了),结果跟她爸妈僵持了两天,直到她爸妈服了软

我还是挺喜欢这个公司的,
也挺喜欢公司的氛围(当然不是说喜欢她老教训我的氛围,我是说其他人的氛围)
董事待人也挺好
虽然待遇挺差的,但是我还是不大想走.

至于把她弄得开除,确实做不来
因为她文化水平比较低,
如果不在我们单位
收入要降一倍(因为我们公司有和她做相同工作的职员薪水是她的一半)
而且在其他公司又有哪个能受得了她这种态度了

而且再说了.
董事为了大义把她开了
而我作为一个让董事"大义灭亲"的人,
始终是不好的

好象我是挺小人的
我就希望能找到个好的方法来管理

我早两天就跟他吵了一次
吵起来我就后悔了.
哎...
那个惨啊
好几个人都站她那边为她说话(因为这次冲突,他们的利益是一致的.)

有同意我观点的也不敢说话,谁都不敢她,顶多事后跟我说下,这根本不关我的事.(起因是因为她突然对我发火)

(另,因为我从来不给他们小鞋穿,所以他们敢对我发火)

沸水

补充一点

确实如同她自己所说,她的出发点都是好的.

确实是为公司着想,为工作着想
但就是心里存不了一点点事
只要觉得自己是对的,哪怕是灵光一闪的觉得是对的
就不再思考道理
直接发彪
中途即使想明白了(我也不知道她中途是否想明白了)也坚持己见

反而事后可能会说,
确实是如同别人说的那样更好

但是自己没错,因为出发点是好的

[ 本帖最后由 冰城 于 2007-9-10 18:22 编辑 ]

妖气冲天

有点强词夺理的感觉啊,我看这样的人不开掉后患无穷啊.