提高执行力的5个法则

dkgsb

一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱！

A.沟通

沟通是前提。

这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：
1 目标必须是具体的（Specific）；
2 目标必须是可以衡量的（Measurable）；
3 目标必须是可以达到的（Attainable）；
4 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；
5 目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。

有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

B.协调

协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！

C.反馈

反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！

D.责任

责任是关键。

企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。

具体奖惩措施：奖金，薪水调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

E.决心

决心是基石。

狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！

成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

魔盗

怎么了看贴的人多，回贴的人就少了呢。不明白。

何去飞

我们公司谈了两年的执行力，我看缺少的可能就是D吧。
是从下而上承担责任，还是从下而上承担责任，这两种方式得得出的截然不同的。

榨菜

对执行力总结的挺好，就是内容比较有些理论化，本人认为公司的小问题往往是来自上层；公司的决策工作是所有工作的支持背景，包括执行力的一切内容都是在决策下进行的，所以一个公司的成败从其决策的时候就已经有初步的答案了～～不知对否，还请各位前辈指点！

孤云

是啊。。。肢解了执行力，让人更能理解

红色多瑙河

会执行的人的累死，不会执行的人爽死，这样谁还想去执行啊。
这个执行要推行下去，累死的是谁？

魔盗

i agree with your opinion. LZ

多春鱼

对一个企业来说，最终执行的人就是一线人员，包括生产员工和检验员。一般来说质量部门的执行力是很到位的，生产就不好说了，中国的大多数企业里的生产人员就是素质不高的代名词，别说执行力了，能正常管理就不错了。我公司里的生产操作工，在所谓的“工段长”这个猴王的带领下，占山为王，成为一方之霸，什么人的命令都不听，对“路过”人员，一律欺负一番，对质量部，更是无法形容，一旦出现问题，质量人员有个什么建议，一切污秽不堪的语言就出来了，对这种人，谈执行力，有何意义？要谈执行力，首先领导的决策要对，领导方向要对，管理要好，在人员方面，要挑“可造之材”，为了以后的执行力能做的好

神气小小猪

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哈