我对供应商管理的理解

快乐的老鼠

我觉得供应商管理主要是两个方面：
1。对外，也就是对供应商，要能够进行有效的控制，这其中包括系统，品质，生产，交货等等各种能够影响本公司业绩的因素。
2。对内，也就是对公司内部的其他部门，要能够组织他们（或者利用他们）来解决供应商方面所不能单独解决的问题。

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神甫

说得容易做的难呀，这与企业本身和供方的管理水平和品质意识有关系。

寒冰

供应商管理三大难：
1。供应商和公司高层有某种利益关系。
2。供应商太大，根本不理你。
3。供应商太小，根本改不动

西大

简单点说.严重的支持这样的SQE.

鱼漂

二樓說的好啊．．．說得容易做得難啊．．．．我公司對供應商的處理就是很麻煩的．．．哎．．

鸦鸦

最最主要就是钱字。
供应商在你身上赚得多，改善就容易推动，也好改。
赚得少，供不供都是个问题，还说什么改善？？？

坚定不移

这个最好是在双赢的基础上来解决问题！在某些技术上可以共享！
当然，说起来很容易，做起来就有难度咯！3#的说得很不错!第一点，可能由于高层的问题难度会很大！不过，这个要看高层的战略眼光怎么样。至于第二、三点，我认为在第一点不成立的情况下，可以根据本企业和供应商的合作历史以及其绩效来判定！如果第一点成立，那么，取消与其合作的想法暂时还是行不通的，但是可以适当的减少其供货的同时，积极寻求新的合作伙伴！当然，也要向高层汇报！

雪中浪客

如果你有很好的想法记得告诉供应商;
如果供应商质量出里问题,你得及时告诉他;
如果供应商因其它的原因不能改变思想(大家都知道,不必明讲出供应商不改善的原因),那就只能用最后的也是最有效的方法:就是天天找供应商来检讨,没有人愿意为了一个问题天天来检讨处理的 !当你与供应商检讨的时间多了,就是收集了更多供应商的不良事实,那就应该OPEN出来,让相关部门知道了!试问,这样一来还有不解决的吗?就算供应商还不改善,至少很多部门老大也知道该发言了吧!这对我们多有益呀!