管带的事由下属来替代合适吗

水手 · 发表于 2011-11-6 19:04:17

对于企业的体系管理的工作,老板在会上讲很重要,这件事管带直接交给体系工程师负责,平时执行的如何也不过问,只是到外审的时才急,整个公司的干部员对体系方面的执比较被动,作为体系工程师想搞好却力不从心.请各位高手出招,谢谢!

坚称网络 · 发表于 2011-11-6 19:04:23

说白了。管代是签字的
告诉你大方向就可以了，不然要体系工程师做啥？

小帅哥 · 发表于 2011-11-6 19:04:29

这种事情太多了，以前我帮管代做事，后来我让人帮我[管代]做事。

欲忘树 · 发表于 2011-11-6 19:04:35

呵呵，这种事情在中国企业中很多，特别是些为了拿证的小企业。最好多给老板灌输体系内容，至少每次开大型会议的时候老板都要参加。

geleny · 发表于 2011-11-6 19:04:49

呵呵，听听
俺是新手·~！

！~！~！~！~

雪中浪客 · 发表于 2011-11-6 19:04:55

这样的事情在中国比比皆是,管代的职责就是签字而已.

神甫 · 发表于 2011-11-6 19:05:01

拿证可以，想做好换假企业吧。

暗暗一笑 · 发表于 2011-11-6 19:05:07

楼主,你有见过老板做体系吗?你见过那个管代做体系吗?

		自动登录	找回密码
密码			注册