公司文化

踏雪寻梅

增强员工忠诚度、生产力和创新性必须注意的8个方面：
1.目标：企业的目标是以其所提供产品和服务以及这些产品和服务是否符合消费者利益来衡量。
2.民主：在进行一项具体决策时，三种决策方式，即独裁式、磋商式和民主式，要综合运用。
3.卓越：管理层要营造一种不断最求知识的企业文化，以期持续改进，实现品质卓越。
4.参与：要让员工感受到他们对工作的支配权，让他们积极地投入工作。
5.表现：要根据工作的表现来对个人和团队进行考评和奖励，时刻提醒员工注意自己工作的表现。
6.经验：要科学的总结工作中的经验并加以推广。
7.亲密：要营造这样一种氛围，使得员工能够公开地交流建议和感想，提出自己的需求，而不担心受到惩罚。
8.正直:这里这个词是指管理者应该在道德方面做员工的表率。

摘自《品质策划与分析》Frank M.Gryna

幽灵处处飘

好象没有几家企业真正能做到像他们说的，企业文化，或许叫面子文化还好些。
当然我不认为LZ所列的这八项能够代表一个企业的全部文化。企业文化分外在文化和内在文化，而与我们息息相关的就是内在文化了。我敢断言，说内在文化与外在文化一致的人不会超过20%。

漂亮蓝影

个人不认为增强忠诚度、生产力和创新性这三点靠这8点能够达到！好象这8点都是上层建筑吧？
对于第2点我也有问题：既然己经用上独裁了，那还谈何民主？是不是有点自相矛盾？
对于第4点我还有问题：员工要感受到他们对工作的支配，但在现实中，我们如何考虑绝大多数的意愿？(比方说都喜欢轻松高薪的工作，不喜欢有时限性的工作)不然可以视作他们没有对工作支配权？
对于第8点我仍有问题：正直？所谓的道德基准每个人的看法不同(例如文化背景的差异)，我们如何取得一致？

yang13

企业文化是很长的期间内才能形成的，他的力量潜移默化，但威力巨大，他惯穿在企业管理、生产、经营的各个环节，体现在各级人员的工作交往中，由很多细节来决定的。但又不能用制度来确定，他短期内不能用好坏的标准来衡量，但长久以后会形成巨大的力量。
企业文化的形成由领导和员工共同创造的，当然领导垂范的影响力更大些，需要领导注意小节、主动关爱他人、关爱社会，推动良好风气的形成，才能创建良好的企业文化
企业文化可以一点点的丰富、累积、沉淀，最终显示强大的力量。企业文化既是独特的又是可以复制的，要不然人类几千年的文化怎样传承的呢，企业文化底蕴薄的企业可以有意识培养，但要注意：学习容易，坚持太难。企业文化短期内不会对企业发展造成多大影响，但要想基业长青，必须脚踏实地做好企业文化。