培养下级，提升自我!

天龙

培养下级，提升自我!

在管理中，我经常发现有以下几种现象：
1、很多领导喜欢事事自己做主，显得很有决断力，很有权威，然则自己往往在抱怨自己的下级没有能力，自己很辛苦。
2、很多领导在工作出现问题的时候，喜欢讲某某事情我已经和下级讲过了，言下之意就是自己已经尽到管理和指导的职责，是下级能力不行或工作不认真。
于此现象，我不很以为然。理由如下：
1、其实每个员工都希望自己可以在职责范围内，可以充分发挥自己的能力，按照自己的想法去开展工作，而不希望做个机器。领导主见太强，久而久之，下级就会失去自己思考的习惯，上级也就越来越累。其实，作为领导，有一个很重要的工作就是激励员工参与管理，从而激发他们工作的积极性。要作到这一点：
A、引导下级思考，尊重他们的建议，是非常重要的一个手段。在自己有想法的同时，也不要简单的说出自己的想法，并要求下级执行。而是引导下级思考，不断提出问题，引导他们说出自己的想法，从而达到下级的想法和自己的想法一致，让自己的想法变成下级的想法，这才是高手。其实在引导过程中，很多时候，下级的一些想法可以对自己有很多启发，可以修正或补充自己的想法。
B、对下级的一些不对的决定，不要简单指责，而是要协助分析，找出不足，帮助正确思考。
C、对下级一些不会导致严重很错误的决定，在一定程度上要予以容忍和支持，鼓励他们独立处理问题的能力。让他们在结果中学会自我分析，树立其独立开展工作的信心。小的损失带来的员工的积极性是非常值得的。但一定要培养他们自己评估自己行动的习惯。
2、下级犯了严重的错误，作为上级，一定有不可推卸的责任。
A、作为上级，在制度和体系上要尽可能完善，在体系上尽可能减少下级犯错误的机会和犯错误可以及时发现的机会。避免严重错误的出现。
B、在具体的工作中，要让自己的下级理解自己的工作要求和工作方法。也就是明确标准和掌握技能。
C、在工作进行中，要对可能出现问题的环节亲自检查，并要求下级及时汇报工作的进展情况。随时予以指导。
所以一个聪明的管理者，一定不要在出现问题时推卸责任，这会给你的上级一个非常恶劣的印象。也不利于自己的进步，因为不敢正视自己责任的人，不会正视自己的问题的。当然不可能进步。