跨部门之间的合作如何才能有效进行？

感觉

我在公司做fmea和Ｌｅａｎ的技术支持，其实，这不只是一个支持的问题，也是一个管理的问题，就是说，如何做好文件管理，记录跟踪等等。
我所在的部门是一个独立的部门，而支持的则是不同的部门，那么有时候，如何做好这种横向沟通呢？
请这方面有过经验的聊一聊。

传说中的猪

与人沟通是讲求面对面的方式方法,两句话:
知已知彼方能百战百胜
想做大爷必须先学会做孙子
至于怎么办,得LZ说出你与人沟通时发生了什么事情来定

莫邪

說話的方法和方式
同意二樓的，首先要從人家的觀點出發
慢慢將其引進自己的范圍內！{W

舒畅

多替对方想想如何做，告诉对方方法和方向，你自然会得到你想要的。

呢呢

重要一點還是要看你的人際關系

感觉

最困难的就是发了邮件，但是半个月都不回。也打过电话，可能这次发个email，打个电话比较好用，下次发个email，等他的回信基本上是不可能了（难道还要每次都是email然后来一个电话）。
因为对方的职位比自己的要高，但是自己的领导由于是新来的， 很多东西都不懂，也不出面（这个领导是我们大领导以前的同事，基本上什么也不会）
所以，唉