如果处理本地采购和国际采购的供应商管理

潮之风

同组的同事问我一个问题：有一个长期和我们合作的小的供应商，离我们的工厂很近，一直以来保持着很好的品质和交货业绩，但是没有很完整的品质管理体系，甚至没有ISO9000证书。现在整个集团推行新的程序，要对所有供应商进行体系评估，他担心这个小供应商不能通过评估，那样的话，当地的工厂和采购人员一定会质疑我们的审核和结论，因为供应商的业绩一直非常好，为什么要给他一个不合格的评级呢！？但是如果按照我们的供应商评估标准，这个供应商又是很难通过的，该怎样解决这个问题呢？

基于我的理解，我是这样考虑和处理这个问题的。
1。 集团采用同一标准来评估供应商，不是来判断他好或是不好的，应该是用来评估供应商的能力，以及他的品质风险的。
2。 评估审核和结论，最终要在整个集团的供应商数据库里共享，它是使用统一标准评估审核的结果，不能因为某个供应商而变动。
3。 除了体系评估，针对具体的零件还有相应的评审认证流程，这些零件的评审，才最终决定供应商的业绩，所以体系评估不应该直接和供应商的业绩相联系。当然从长期来看，能力高的供应商应该有好的供应业绩。
4。 集团已经确定供应商是可以分级的，即T1供应商是可以全球供应的，T2供应商是各个大区域供应德，都一定要具有很高的供应能力，而T3供应商是本地供应的，可以由本地工厂来评估风险，进行日常维护。
5。 在这个例子中的供应商，如果本地工厂和采购，认为他们可以承受风险，是可以继续使用的。
6。 对于我们SQE要按照统一的标准审核，评估，如果不具备很高的能力，但有基本的品质管理系统，我们是可以判定合格，但一定要注明，其能力只能适合于本地采购的。

最终的结果是此供应商的评估报告，所以数据都进入集团供应商数据库，结论是“有条件接受“，只适合于本地采购。本地工厂，采购和集团供应链经理都清楚和满意结果，而SQE又没有违背供应商管理原则，皆大欢喜。。。。

感觉

审核结论仅仅是风险参考，供应的实际表现才是它的业绩。我们公司的程序规定了，对于现有供应商，根据评分表来评定供应商，如PPM，及时交货，和价格。

hanson

我认为实际的品质表现是最重要的!
体系什么的其实是虚的, 完善则最好!但不能主末倒置!
我的经验是只要其管理制度上没有重大隐患就可以审核通过!
其实也要看该供应商的产品特性!
什么样的产品和制造流程工艺有与之相适应的品质体系!
如飞机, 汽车, 手机和手术刀就各不相同.

冬夜思春

The purpose of the audit supplier is for can get a available high quality sources.
If this supplier can provide this material and reach this goal.why do you want to cancel it ?

潮之风

It depend on the stages of supplier management, during supplier selection stage, the purpose of audit is to select capable source and qualify it, but in quality management stage, the main target of supplier audit is to evaluate current situation and keep monitoring to avoid quailty/delivery issues. Purchasing strategy is what SQE need follow up to intergrate supplier base and get MAX supply performance of Delivery/Quality/Productity.