几个供应商管理的经典问题，大家来交流下

踏雪寻梅

1、你有一个供应商，提供给你原料有品质问题，而你们公司没有发现，成品出厂刚好又是卖给了那个供应商，于是那个供应商又成了你的顾客，他反过来责问你产品怎么有品质问题，该如何处理？（次供应商十分难缠，属于比较难应付的一类，一口咬住东西问题出在你们公司）
2、你是一个分公司的QE，你的公司与总公司的人发生了纠纷，你是站在分公司这边还是总公司这边？
3、如果你的一个同事很固执，不听人劝，脾气暴躁，在一次处理问题的时候你跟他合作，他一意孤行，你知道这样做是不行的，可他不听你的，你怎么办？


偶比较头疼，请大家指点下

简单晃

第一个问题，说明你们的进货检验（包括原材料）存在问题，没有把好原材料的品质关，既然你接收了它提供的原材料，那只能认定提供原材料是合格的，如果产品又卖回给原材料供应商，就好比你是委托加工的企业，这个时候性质有些微妙的变化，属于来料加工，如果产品出了品质问题，是需要界定因为原材料原因还是工艺原因，根据判定结果来明确责任。
第二个问题，要看事情的严重程度，一般情况下谁发给你薪水，听谁的；不是有句话叫“现官不如现管”么？如果很严重的问题，那就另当别论了。
第三个问题，合作过程中发现合作者一意孤行，你应该尽力和他说理，实在不行向你们的直接领导汇报，至少不能影响整个事情的进展。
当然咯，凡事都有个度的问题，不是绝对的，要具体问题具体分析了。

知不道

1.事实上问题出在来料检验，但根本原因还是供方。使用8D的形式将原因分析清楚（公司内部和供方），也就是说公司内部就来料检验分析问题原因，同时让供方提交8D，两者结合后再提交8D给他们。
2.作为一名正直的品质人员，我坚持认真分析原因，看到底是哪方的责任，是我们的原因就制定措施纠正，如果不是也绝不低头。
3.当然首先是和他说明自己的想法，如果他不接受，那就只能找老大解决了

常青树

有理,有利,有节;
事实说话,上司支持.

ggseo917

这样情况一般只有发生在没有建立自检系统的单位，现在最终产成品想到下游产业链找问题，肯定是麻烦的，这个是国内社会无法解决的问题，等到出问题了再追究，为什么不在原材料进仓前就开始控制，很多单位都是在原料进仓时，就开始按照自己制定的限量检测，合格了单子上盖章，财务付款！！

美堂

1,来料不检查,过程不检查,出货不检查,责任在你们.
2,按照事实说话(如果分公司和总公司是滩混水,请按势力说话)
3,原则上合作听领导方的(你可以写下自己的建议),如严重影响计划,请找你们合作的上一级.

锤子

只对第一个问题有想法，我自己也遇到同样的问题，看你们公司老总怎么看了，很多时候供应商的问题不是你一个SQE做的了主的，比如汽车行业里面的主机厂指定供应商，反正是头疼的很。