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如何当好一名生产经理

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1#
发表于 2011-11-6 12:32:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
以前我一直是品质经理,前天领导让我主管制造部和品质部,真的不知道从何着手,我们是一家机械行业,请大家出点高招!
2#
发表于 2011-11-6 12:32:48 | 只看该作者
招没有,你还是把制造\品管的基层管理搞好关系,稳定很重要,第二步就是抓指标,达成了指标你就快活了!

[ 本帖最后由 hghang 于 2007-12-22 15:43 编辑 ]
3#
发表于 2011-11-6 12:32:54 | 只看该作者
品质经理兼管生产不是更好吗,LZ还需要高招呀,给你平时生产出现的问题改善不就是进步了吗?》
4#
发表于 2011-11-6 12:33:00 | 只看该作者
路过,没有相关工作经验,不好意思!!!
5#
发表于 2011-11-6 12:33:06 | 只看该作者
恭喜你啊,好好做啊.主要在于生产方面如何安排好就好了
6#
发表于 2011-11-6 12:33:12 | 只看该作者
呵呵,祝贺啊。两手抓两手都要硬啊。

现在管理 大棒加胡萝卜,
还是抓好基层的质量,另外就是员工的质量意识。
7#
发表于 2011-11-6 12:33:18 | 只看该作者
你这样说不是很清晰,有什么工作上的难题,我可以帮你解决,有事可联系我本人.
8#
发表于 2011-11-6 12:33:24 | 只看该作者
那楼主的权利大了:可以根据你所了解的质量问题,不断优化流程,革新工艺,从而减少次品率,降低生产成本,提高生产率。
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