你把你的供应商视为合作伙伴还是敌人来管理呢！

漏网之鱼

各位SQE、IQC同志们；你们对供应商进行管理的时候，是抱着怎么的一个心态去进行的呢！是把供应商视为你的合作伙伴呢，还是把供应商视为公你的敌人呢！

这里小举一个例子：

路人甲；在一家大型成品办公设备公司任职于供应商管理职务。在他所负责的供应商当中，其中有一家供应商的品质是比较差，基本上每天这家供应商送来的货在IQC都有被NG掉的，每天这家供应商所交的货上线生产时都会有异常。
目前；路人甲也针对这种现象对这个从供应商进行的全面性的分析，发现这家供应商人的思想有很大的问题，上到总经理下到基层管理人员。所以才导致不良一批连一批，有甚者更是同一良连续几批同时发生。
这时；路人甲决定对这家供应商进行整改，从人员思想上及体制上进行动刀。在他的计划中有部份人员是要被NG掉的。可就在这时，路人甲的总经理来了，给他们全体人员开了个会。说了一个关于供应商的话题：《你们是把供应商看成是伙伴，还是敌人呢》话刚一说完，路人甲的心就七上八下的，心中的整改计划与总经理所讲的思想方针是否有背道而行的感觉呢！到现在路人甲还在为此事烦着呢！

飞天

“在他的计划中有部份人员是要被NG掉的”
路人甲哪里来的这么大权利？居然可以对供应商的人事进行调整？
我认为路人甲的总经理说这话是提醒路人甲，不要越过了自己的权限，和供应商再沟通沟通吧，要改变这个局面还是有很多其他方法的，供应商再无改善，就停货吧，直到改善好了再恢复。
说到和供应商的关系，我忍不住要多说两句：再大的企业也不能自认为老子天下第一，供需双方是平等、互惠互利的，不要把供应商作为敌人，对于有问题的供应商始终要先文后武，要不然谁还愿意供货啊

红色多瑙河

应该符合8项管理原则嘛.............

jim1988

其实供应商选择就像大家选老婆和选老公一样，选择之前都会有一定的标准，没有确定之前至少都要挑几个，但是最后做自己伴侣的，一般不会是自己最期望的，那怎么办？既然结合了那就一起往前走，如果还在三心二意，到处指责对方的弱点，强化对方的弱点，而不去相互适应、协调、改善各自的弱点，那只有分道扬镳的事情，分开后造成的损失大家都是可想而知的。
所以与供应商的合作应这样理解，选定了，大家就是一条船上的人，大家只有同舟共济才能向前进。

geleny

我觉得总经理的话已经很明确的指出路人甲的问题,一针见血,历害

青野

当然是将供应商当做合作伙伴啰。只有将他做为合作伙伴，才会希望他能够提升品质，提升信用，给他改善的空间，这样最后才能达到共赢的目的嘛。