执行力

榨菜

我们经常会听到一些关于执行力的问题
很多大师也提出了解决执行力差的方法如目标明确,方法可行,流程合理,激励到位,考核有效等
在现实中我是这样实施的:
1、确定某个制度,各部门会签.也就是前面讲的目标明确.
2、关于这个制度的辅助措施:一般是先严后松
3、请2-3个人推行,一个是支持的,有1个是反对的.一般情况下反对的基本上会执行不到位,
4、先打出头鸟,并往死里整.
5、建立激励措施.
6、运行.
7、总结修改.
8、再执行.
这方案在有老板信任的情况下,确实可行.各位有何高见啊!

榨菜

奋斗了好多年,才原来的QA到现在的副总,执行力这个问题一直没有得到很好解决.各位有何高招啊!