SQE的评定标准

莫问 · 发表于 2011-11-6 09:30:08

随着管理理念的不断深入,供应链管理也越来越多的受到企业的重视,也有越来越多的朋友开始从事供应商管理的工作.但是,就有关SQE的评定标准,则一直存在许多的争议.因为在很多时候,SQE的辛苦工作,所付出的努力会受到很多客观因素的影响而不一定能给来料的质量带来实际意义上的改善,而倍受非议.
对于上级主管而言,很难真正的去了解SQE所具体从事的每一项工作,所以评估起来也会比较困难,而很难给出一个合理的评价.而这也直接影响到SQE人员的职业发展前景.
想请各位谈谈对SQE工作的看法,怎样才能比较客观的对SQE的工作成效做合理的评估?

不信网恋 · 发表于 2011-11-6 09:30:14

SQE 难做啊~~~
左边是厂商~~~,右边是公司~~~
如何找到平衡点????~~~
个人做了5年的SQE,感慨只有:做好是你应该的,做不好是两边的人都要"说"你~~~
兄弟们~~小弟说的对的~~支持一下~~~
不对之处请指教~~

寒冰 · 发表于 2011-11-6 09:30:20

那种真正靠实力成为供应商的还好说,而更多的情况是供应商与公司的高层有着千丝万缕的联系啊!

yang13 · 发表于 2011-11-6 09:30:26

同意avision的观点，付出了努力，看不出效果，外行的人说这个岗位没什么工作量啊，新来的领导来的第二天就对我说这样的话，郁闷。一有问题了就是供应商管理不力，事前被解决掉的那么多隐患是没有人会注意的。

神甫 · 发表于 2011-11-6 09:30:32

SQE要充当两面人的角色。SQE要特别会做人。
如果做不好的话，公司内部人员会认为SQE是在帮供应商，而供应商也不会认为SQE在帮他们。

莫问 · 发表于 2011-11-6 09:30:38

SQE的职能就是充当着供应商与公司之间沟通的桥梁,及时的通报和知会一些来料品质信息及相关改善要求和对策.
做的好的话,可以获得双方的信任和理解,能够有效的进行信息传达,开展起来便会得心应手,游刃有余.毕竟供需双方是对立的,但又是统一的,只有在双方都认可的基础之上才有可能获得"双赢",而这则应该是我们SQE人员工作的最终目标.不过,要达成这个目标,似乎确实不太容易呵........

天上云 · 发表于 2011-11-6 09:30:44

更多的情况是供应商与公司的高层有着千丝万缕的关系！
难啊

红与黑 · 发表于 2011-11-6 09:30:50

供应商管理得先把自己做好

月之逢 · 发表于 2011-11-6 09:30:56

今天有点闲
大家好
我不知道大家对SQE这个职位看法会这样灰暗
诚如楼主所说：随着管理理念的不断深入,供应链管理也越来越多的受到企业的重视。就个人来说，你会在不同的企业学习到不同管理理念，去百家之长综合与你一身，最大限度的锻炼了你的交际沟通能力，对你个人的提升有很大的帮助

关键使自己的心态平稳端正，散发性思维，不能老是怨天尤人

以上我个人建议，没有任何教训别人的意思，别拿砖拍我呀

大呼 · 发表于 2011-11-6 09:31:02

针对甑选供应商的时候一定要千万小心，一定要不要品质差的供应商，我现在为一家本不能成为供应商的供应商的品质问题抓破了头

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