如何管理拉组的全检人员?

南霸天

近期公司进行改革,将拉组上的全检人员(我们公司叫QC)纳入到质量部(以前只有品管人员如IQC\IPQC\FQC\OQC),老板把这些人的薪资、人数、岗位职责权限等全部交由我来处理，然后上报他批准就行，但以前确实没有管理过拉上的全检人员，这些QC人员编制在质量部,他们的主要工作是全检,但在产线不足的情况下,这些QC的工作要由产线安排,而不是质量部来安排,其薪水也是同产线一样按记件来算的,所以就存在一个管理的问题,因此请各位大虾支支招，怎样来管理这些人员，不胜感激先。

[ 本帖最后由 wkk315 于 2008-2-23 17:13 编辑 ]

天之晓

LZ把他们都当成品管员培养就行了。。。。

小帅哥

全按检验员报给老板，然后培训他们，给他们发检验员证（不知你们公司有没有）！

九号半

1.定出全检工艺,按品质对他们进行考评;
2.把他们的地位等同于品质人员,激发他们的荣誉感;
3.灌输品质意识,要站在品质的角度上对待品质问题(不再是制造部的人了~~~~~）
。。。。。。。。。。

南霸天

不好意思,可能是我没说清楚,上面各位说的是不用担心的,我问大家的目的是因为这些QC人员编制在质量部,他们的主要工作是全检,但在产线不足的情况下,这些QC的工作要由产线安排,而不是质量部来安排,其薪水也是同产线一样按记件来算的,所以就存在一个管理的问题,我问的本意在此.