今天我跟我手下的两个检验员谈话了。。。

常乐

我今天下午抽了一个小时时间，跟我的两个检验员，谈谈心，分别进行的
话题主要是三个：1.他们对我工作风格的评价，对我是否认可什么的。2.我对他们的评价，我个人认为他们的优缺点，长处短处。3.他们的想法，对于部门啊，工作啊，包括工资啊，工作环境等。
他俩的主要感触，就是工资有点少。
我这两个检验员，一个大专，一个中专。说心里话，我觉得，工作上还是能踏踏实实的完成本质工作，对某些事务，有一些自己看法，但是不多。心理虽然抱怨福利啊，工资不好的同时，也没有因为这个而影响到自身工作。对于这点，我很欣慰。
他们现在干着检验员的工作，却拿着操作工的薪水。我不是经理，我没有权利给他们改这些，调薪水。但是我想通过我自身的工作，自身的努力，来让领导认可他们。
我们每个月都会给检验员评奖金，我想做一个每个月的KPI表，通过分数来体现出他们自身的工作价值来。这只是我的一个想法，我不知道这里面的兄弟姐妹们，有没有遇到这样的问题，如果有，能否给个借鉴？小弟不胜感激啊。

[ 本帖最后由 wubohai 于 2008-3-3 20:17 编辑 ]

心海恋歌

我也和你一样没有权利给下属改变薪水等待遇问题.虽然,下属现在没有说什么,但工作的积极性明显的感到不高,安排什么就做什么,根本就不愿多做一点.但他们从我这里也学到了很多东西,从内心里他们有点惧我.

小卡

不能给涨薪水,就多教她们一点东西,不要让她们把时间花在没用的事情上

常乐

惧有什么用？
工作积极性一样不高，什么也不愿意仔细考虑，只是表面上看着还好罢了！
解决不了根本问题啊

首席菜鸟

作為中間幹部,要做到的一點就是 承上啟下.
要把下面的東西,怎麼弄到上面去?

踏雪寻梅

偶也是这么想的
要在合理的范围内尽量让下属获益

梦水牛郎

嘿嘿,还好我负责了员工奖金的部分,可以逐步提高表现优异的人员的薪水, 好的基本留下,差的基本离开!