品质部怎么赚钱？

飞鸟

2007年过去了，2008年又要全面部署各个部门的工作，在会议上，老总提出：
销售部有销售业绩，为公司赚了多少钱是可以量化的，
生产部门有制造业绩，为公司赚了多少钱是可以量化的，
研发部门研发了多少新产品，为公司赚了多少钱也是可以量化的，
你们QA部门，就是败家子！给公司赚钱了吗？培训费用、审核费用等等没少花啊！我希望在2008年低看到QA部给公司赚了多少钱！

我很难过，真的很难过。我想问：“老总，你给公司赚钱了吗？能够量化吗？公司一个老总，七八个副总，你们赚钱了吗？能够量化吗？人力资源部赚钱了吗？管仓库的赚钱了吗？整理5S的部门赚钱了吗？”这是什么思路啊？
后来，我想了想，逼我们赚钱，我们也是可以，整个公司只有QA部门的能力要求最高，要求懂产品，懂技术，懂体系，英语熟练，基本全能。所以我们赚钱的途径：
1、当品质资料的翻译人员赚钱
2、给小公司做咨询赚钱
3、完成改进课题，胡吹赚了多少多少钱
我就是不知道，如果没有QA，公司能够少赚多少钱，这个怎么算？
有没有高手能够指点一下，怎么能够赚钱，怎么算我们赚了多少钱？

纸水仙

不好意思楼主
我想你们老板的意思可能是要你们体现你们
职能的东西,比如说你们
质量保证,降低成本,这不就是创造利润了吗?
W:

飞鸟

由于品质成本的核算和控制并没有引入公司，目前想实现这一步难。
哎，如同大海捞针一样迷茫啊！

飞羽

品质确实是失败的成本，但是这个所谓的失败是由生产、工程等部门造成的，如果相关部门很有能力，每件事都能做的很好，还要检验做什么！所以意见Lz和公司的老总好好沟通一下，如果真的没有道理可谈，这份工作再做下去让人恼火的事肯定还会有的。

凤歌笑孔丘

很好说啊，把今年的客户投诉及产品的合格率和往年的进行对比就可以了，1张表就够了。

男孩子

老板说其他部门赚钱，那就找出因为他们损失的钱，和少赚的钱。

美堂

1。生产过程中发现的品质问题。

2.客户的投诉与往年对比，（这个看情况，现在竞争激烈，客户要求越来越高，说不定投诉更多）

3. 对比往年的品质问题，今年是否减少。活着监控的产质量量的提升。等等。