采购量小时如何更好的管理供应商

大新

以前在日系的汽车主机厂做sqe，由于当时的主机厂产量大，所以对供应商的采购量也很大，采购量大，那么主机厂在供应商的利润份额也大，供应商对应主机厂的管理也很好，发生不良后需要提交什么报告什么的都很对应。现在我跳到一家欧美汽车厂做sqe，这家主机厂的产量很少，对供应上的采购量小，供应商似乎不太重视，发生问题后需要提交什么报告也不太积极对应，我觉得管理起来比以前吃力。请大家给意见意见，这样的情况下应该怎样做好，采取什么样的管理策略比较好呢
谢谢

分丝

那肯定是这样的，大家都要在有限的精力上，关注重点的事情。意见对这样的供应商多主动些和他们沟通了。
期望有更多的意见。

柳风

本就是这样,遇到这种问题,一般可放下高姿态,选取同事间或朋友间的沟通方式

绝对零度

这确实是一个比较困扰的问题，我们的解决方式是一方面和供应商沟通，另一方面提高价格，以增加供应商的积极性。