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各位前辈请指教:二次客服应该怎么处理

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1#
发表于 2011-11-6 06:55:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司产品出问题后,解决的不够完美.产品再次出现了问题,而且是相同的问题,所以必须得第二次去客户厂家,我应该怎么做,该注意一些什么问题
2#
发表于 2011-11-6 06:55:37 | 只看该作者
针对问题点,内部先做好充分的论证和准备,去处理问题的人一定要有权在客户的现场给客户一个明确的说法.去了就是彻底解决问题的,不能再留下任何后遗证.否则........同时也要做好挨K的准备
3#
发表于 2011-11-6 06:55:43 | 只看该作者
挨K是肯定的,要有心里准备;同时你应做好前期工作:
1.内部检讨,ROOT CAUSE在哪里,为何再发生类似ISSUE;
2.改善措施是什么(临时的以及长期的);
3.怎么样预防类似ISSUE再发生;
4.对相关项目做LESSON LEARN.
4#
发表于 2011-11-6 06:55:49 | 只看该作者
最好派级别高的人去,已表示对问题的重视.
如何还是原来的人去,就做好挨K的准备吧.
5#
发表于 2011-11-6 06:55:55 | 只看该作者
LZ,这种情况有下面几个原因:
1. 第一次真正原因没找到,
2. 这个问题有多种原因,你只找的其中一部分,
3. 执行力的问题,对策没有落实到位,
4.这次是意外

有时候质量很高的时候,老板宁可接受投诉也不会改善。( 改善的效益不高而所需要成本很高)

客诉有时候也是推辞,有些问题就没法避免!

一家之言!呵呵!
6#
发表于 2011-11-6 06:56:01 | 只看该作者
有时候质量很高的时候,老板宁可接受投诉也不会改善。

楼上的这句话精避.......
7#
发表于 2011-11-6 06:56:07 | 只看该作者
我也经常遇到类似状况!
当然一般还是由我出马,被K是肯定的了!
有些行业内的通病,真的很难一步改善到位!
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