【感慨】审核供应商的茫然

星空

3月份应事业处的邀请协同他们对3家供应商进行了例行现场审核。

3家都是简易包材的厂家 有台资有私企。

我负责9001体系和DCC的查核。

三家企业规模都不是很大。

对于体系的认识很淡薄，当然运行起来也是问题多多。

总结起来有这样的问题：

1：目标管理很难做到量化。以公司总体战略视为公司的目标。
2：没有实际意义的内审和管评。
3：人员培训没有相关的规划和考核标准。
4：文件管理混乱。
5：管理人员一问三不知。

看来9000还要有很长的路要走。

[ 本帖最后由 djsh821 于 2008-3-20 18:00 编辑 ]

三月阳光

呵呵,简易包材厂基本都是这个样,否则人家早就不做简易包材了!

星空

麻雀虽小五脏俱全 在这三家看来是错的

呵呵呵

圣斗士

这种小供应商形式一下啦

多春鱼

传统行业管理水平都差不多,所以就将就的用
不然你就好好的辅导它们,辅导好了,通知一下,说不定我们也可以导入

清风瘦马

does we think ISO can play important role in quality area??

only stupid can believe

凌晨

其实不仅仅是简易的包材厂，象有部分的汽车零部件厂商也出现同样的情况。以前搞一个9000咨询需要几万，现在物价上涨的厉害，结果9000咨询费用反倒下降到最低5000块。这样子的体系建立纯粹是为了一个通过和证书而已。
国内的有些厂商为了降低成本，减少不必要的开支，所以将品质管理部门作为单纯的质检部门。这其实就是一种增加成本的举动。
也许当这些企业成长以后会变得更正规一些，因为那时候的企业有了一定的竞争力，成本方面可以更好的控制了。