黨採購交期延誤時如何處理

天之晓

目前我們公司經常出現這樣的狀況。
採購回復生管材料交期，生管回復業務交期，但是經常出現延誤材料的狀況，造成無法出貨，而壓力全部在生管那裏！
生管應該如何避免這種狀況？作爲生管應該如何管控這種狀況，將壓力給到採購端呢？

我們公司比較小，供應商基本上是國外採購，本地供應商比較少！

希望大家參與討論。

天之晓

有沒有誰有好的方法啊！請指出！謝謝！

潮之风

这里要分两种情况：
1、你们采购量够大，可以直接要求供应商，找他们谈。
2、如果采购量不够大，那真的有些难度。意见找个有相同采购需求的伙伴，一同采购。
因为我们的采购量较大，我们的一些协力工厂也会会同我们一起采购，国外采购的运输成本很高，有时供应商也是没办法，很多时候都是货物够一批次了才发，当然长期采购就没此问题了。

007

可以建立一个绩效管理机制,以时间作为基准,并有大老板推动,每周做评比!!这样做看看!!

天之晓

謝謝！但是我們的採購量不是很大！所以這方面的困難也是有的，看來還是要另外想辦法！

肥仔超

1．常用物料根据周期采购量设定安全库存量。
2．非常用物料按照采购周期采购，要求业务必须在接单时遵循此规则，与客户进行有效沟通，取得客户支持。
3．特殊紧急物料动用一切资源也要达成任务。
4．客户订单（转化为内部订单），采购单（删除价格），仓库进出明细等资料，放在内部局域网上共享，各部门相互了解物料情况，同时对彼此的工作也是一个促进。
5．作为生管要强势，跟催力度尤不可弱。如果你已尽责，而规定期限之内未交出货，将此事上报处理；而不能听之任之，形成惰性，则你之过。
6．不妨与业务联盟，将给采购的交期永远比客户规定期限提前一天。（下策）

心海恋歌

我有个办法, 你可以向上级见意每天早晨开个产品排期会议(组织由采购/工程/生管/船务等这块的相关人员参加, 你们生管需先把相关的零件或成品完成与未完成状况列出, 让大家回复完成日期, 这样的话压力就不会只在生管了, 我们是美资公司, 目前是这种方法.