在职品管人员如何树立品管的威信

何宝荣

现在有很多品管整天的讲自己多么累，多么辛苦，但是生产、经理却不支持他，我们公司也有品管，但是有的品管也只会在车间中查查毛发、管管地面积水、室温太高等等非常低俗的问题，这样的问题一般人就知道，所有长此以往，便没有人愿意去尊重这样的品管，提出的问题也不愿去看，真正的品管应该帮助车间检查、解决技术或车间容易忽视的问题，任何事情到要想在车间的前面，把问题控制在没有发生前，这样的品管是最优秀的。
不知大家在各自的品質工作生涯中，是否有這方面的經歷(在职品管人员如何树立品管的威信？)，分享一下吧，希望对在职的品管人都有帮助!!備注(本人是在食品廠做品質管理)

红与黑

1)主动到生产线上看拉,发现和解决问题.
2)具备专业知识,判断能力强.
3)良好的品德修养

潮之风

那是需要時間的考驗的，品管是協助單位，目的需明了，我想肯定會更有威信的．

莫邪

如果你能出色的解决一个问题，那么下次你的话就会有人听了！

江大民

品管自身的素养是建立威信的基础和关键。试问一个专业知识不如普通员工，分析问题时人云亦云或错漏百出，判断时指鹿为马、黑白不分，处理问题时钢愎自用、瞎干蛮干，上下左右沟通时满嘴喷粪，做报告时作贱别人，抬高自己，问题都是别人的，功劳都是自己的。他能有威信？日！
除了品管要注意自身素养外，公司对质量的态度和相关的制度也是关键。比如品管不仅对产品、半产品有绝对的否决权，对相关人员的薪水、奖金、晋级、评优、福利待遇、甚至提拔任用都有绝对的否决权，除非有总经理特别的批示。这些我们公司有，可是品管部门一直悬而未用。

音乐疯子

品质管理要和生产实际情况相适宜，生产单一产品是不需要什么太多品质手段的。凡事从实情出发。