各位ＸＤＪＭ大家好

yang13

大家好；
我是一个刚走上质量的副主管，公司质量部门是生产经理一起管的，做质量很难做，
不过老板又一直强调质量，公司质量系统也不是很完善，最近长官又一直要我改变质量，望各位赐教一下啊，特别是ＱＡ这一块的工作我该怎么展开．

摇一摇

欢迎来到质量论坛，工作中有什么疑惑，多多交流。呵呵。

九号半

欢迎，欢迎！大家多多交流！！！！！！！

良子

多读书，少看报。
质量管理说难也难，说简单也简单，最主要看公司的文化。

水手

老板支持就好，不配合，就让老板出来说事，呵呵，很简单啦。
你84年的啊，就当上质量主管啦，我等之辈还是虾米的说啊。

未知的人鱼

先：强化内部专业人员的理论知识，自己不会的如何去要求和教育别人；
再：总结现有的流程或制度文件，看哪些是落后或是不符合现有要求的，最好是大家开会讨论，并修改；此时，需要在全公司范围内掀起改善的热潮和风气，让大家知道你的作为；
然后：和主管交心，取得实际支持，不是嘴巴上的，将“再”的内容在实际中开始执行；
继续：学习精益生产，从现场改善开始做起，最好能有某体系支撑；
最后：实际工作；有什么需要就做专项工作改善。

做完这些，就等着成绩的出现吧。

小韦

想把自己的东西想法整理出来，再把写成报告，最好有方案，问题点，措施，进度表等

苦丁茶

楼主，你老板要你“改变质量”？什么意思？