幫忙支個招---如何打破上下游部门沟通屏障

初学者

问题：

两个部门位于流程的一前一后，工作关系十分密切但也相当微妙。一帆风顺还好，但一需要承担风险、或错误时，就开始相互推脱。即使是很小的事情，也动不动就报给高层领导。在谁对结果负责的纠缠中，增加了问题的复杂性，也拖延了解决问题的时间。

云深处

对于这种问题,将着两个部门让一个人管就可以了,这样谁会推卸呢?

老正

高层管理的领导力和魄力很重要

成速

无法正视自己的缺陷，对自己部门做错的事没有承担，不能就事论事，至公司利益于不顾，这样的管理人员不要也罢，换人吧！
当然，如果确实是说不清道不明的，作为部门主管为自己部门说几句话，也是可以理解的。不过，还是要以找出真相，解决问题为第一位的。别把高层领导当傻瓜。
其实在大部分企业，大部分的情况下，部门主管去主动承担一些责任，不管是对事、对自己、还是对部门，是好处多于坏处的。这就是坏事变好事。当然，其中的关键是低级的错误不能犯；同一个错误不能重复犯。

寒冰

这是很多公司的一个通病，不是支个招就搞的定的。
搞的可能性很小的-------只要人不自私就好了。扪心自问我们又有几个可以这样呢？