当"80后"员工向我们冲来(轉載)

阿J

很久没发那么有意义的东西了，这篇东西是在本人看了众多管理评论中特地找出来的，希望大家能认真地理解。
关键字:80后员工 员工管理 管理 企业管理 人力资源管理
他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略
他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令
他们是80后
一个2.4亿人的部落
你可以不理解他们，却不可以视而不见
你可以不欣赏他们，却不可以回避
因为他们是新世界(行情论坛)的开启者

阿J

开篇：难以理解，但无法回避
一个全新的世界已经开启，未来的管理者做好准备了吗？
“Lookat you，man！你一年赚的钱还不如我一个月赚的多，凭什么面试我啊？”
为了防止这句话脱口而出，周明干脆不去看面试官的脸。周明出生于1983年。与他同时代出生的年轻人们正开始自己的职业生涯。
此刻，眼前这个中年家伙，正审视着周明的简历。他用胳膊肘支撑着身体，斜倚在桌前。
“你觉得你有什么优势？”中年家伙问。
“我没什么优势。”嫩小子脱口而出。
他面试纯粹是为了安抚妈妈与日俱增的不安。毕业两年了，还没有正式工作。但他心里惦记着的是股票。他专门狙击寂寂无名的个股，斩获颇丰。
不久，周明得到消息：面试通过！这家石油公司认为“小孩挺实在”。但他放弃了。
“这家公司真逗，我对他们其实没什么价值。”他不想仅仅为了宽慰妈妈的心和形式上得来不易的工作机会，就到这家公司虚度大好时光。
周是个典型的80后，据估计，仅在中国的城市里，像他这样的群体大约有2.4亿人。未来3～5年，他们将成为多数公司的主力员工。
面对80后，管理者们有些手足无措
这是怎样的一群人！他们对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供他们任意驰骋的网络原野。
他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。
他们占领了网络媒体和电视频道，成为体育、娱乐乃至文学领域的新领袖，而整个社会—无论不屑或褒扬，都不得不身处这个语境之中！

更让人难以忍受的，是他们不尊重“规矩”，只关心个人发展和自己的评价标准，对“是”和“非”的态度也不明确，还有，他们“目无尊长”！
你可以说他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，你也可以指责他们，但却不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者！
而他们惹起的麻烦，才刚刚开始。面对他们，不少老板和经理人开始感到困惑甚至恐慌，甚至仍然没有找到哪怕是和他们对话的方法！
最近几个月，在深圳和北京都出现专门针对经理们管理80后的培训班。尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少的报名者。
“当‘新新人类’在近两年加入广东企业后，发生了严重的管理问题，他们的性格表现与传统企业用功管理产生了剧烈的碰撞，人员大量流失、员工结队跳槽、结果是原来的管理者不会玩儿了。”“80后员工心智管理”课程的讲师张一铭说。
万科集团一位负责营销的高管也感到了这种恐慌。这几年万科持续从高校招收应届毕业生。
“我自己生于70年代，管理过50年代和70年代的员工，从来没觉得他们之间有什么明显的差距，但出生于83、84年的员工与他们有着巨大的差异，我觉得以前的管理经验要清零，重新开始。”他感叹道。
跨国公司的中国部门也开始在行动。包括宝洁、联合利华、摩托罗拉、IBM在内的一批公司，最近都开始研究针对近年新晋员工的管理方式。
非盈利组织也被波及到了。为了缓解80后大学生带来的高校管理难题，江苏的一位高校辅导员通过开博客的方式与学生交流；媒体热炒的周萌萌事件之后，一批80后的“问题运动员”让体育管理部门开始反思年轻运动员的管理。
……

一个白痴

注意，不是每个80后都会HipHop给你来一句 “look at you,man！”的。
偶尔也会出现我这种能够调解50岁大叔大妈婚姻问题的怪物。

[ 本帖最后由 vstone 于 2008-4-29 11:13 编辑 ]

莫问

有同感，有困难，在摸索中前进！
用要求原来老员工的要求来要求现在的83，84后已不适用！

谁与争疯

楼主继续啊，咱70后的，还真不知道80后是这样的呢！

小韦

樓主繼續分析分析我們這些80后的陋習吧,好讓我們更清楚的認識自己,..

水手

2.4亿人的部落。。这是个什么概念