原创:IQC管理经验浅谈

虚幻

1. IQC管理必备素质
做好部门\上司分配的工作; 维持日常工作的正常进行;做到建议的上传下达,即向下传达公司的方针政策,向上反映小组工作情况(特别是异常情况)和员工建议; 不断的提高自身能力（管理的、工作相关技能的、语言）
2. Leader的必备或相关能力
(1) 来料特性的基本认识(电子或机械的基本知识);
(2) 检验方法的熟悉
(3) 抽样标准的了解
(4) 检验工具仪器的熟练使用
(5) 检验工具仪器的有效管理(计量,维护等)
(6) 相关记录、文档（来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等）的有效收集、保存、管理
(7) 不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪（需全公司相关部门配合）。一定的不良原因分析的能力
(8) 对工作现场的管理能力。包括：5S(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制)；遇到突发事件如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法、相关设备（5W1H）的安排布置，并做好及时记录
(9) 一定工作绩效改进能力
(10) IQC报表的管理能力。包括：提供IQC日报、周报、月报、季报、年报等
(11) MRB管理能力
(12) 对下属检验员的管理能力
其中(2)(7)(8)(9)(11)为重点项目,做好了第(12)点也就没问题了
3. IQC主管/工程师的必备能力(应包括Leader的要求)
(1) 深刻理解公司质量方针，并将公司的质量目标有效的转化为IQC的质量目标，在此基础上，制定IQC相关程序文件，确保目标有效完成
(2) 有很强的工作改进思想和丰富的改进办法。
(3) 深刻了解ISO9000等质量管理知识、QC工具，能从大局着眼有效管理IQC工作
(4) 对物料检验程序有深刻的了解(检验记录表应有那些内容、能按公司实际需要制定调整抽样方法)
(5) 有效策划IQC人员的培训事宜提高其工作能力
(6) 在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚，有效调动下属的工作积极性
(7) 为小组内部更有效的工作，应协调好IQC也公司相关部门和供应商的关系。包括：检验标准的有效获得（工程或质量部）；来料及时的接收入库（仓库）；异常物料返工、退货等处理（生产、采购、质量、供应商）等
(8) 对下属的管理能力
4. IQC的KPI
(1) 漏检率：每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的：仓库保存条件是否符合要求；物料搬运过程是否按要求；是否属于自然失效的物料，比如化学品过有效期；生产线员工的操作是否符合要求）
(2) 对来料质量异常的供应商，SQE发出8D后，下几次来料的质量跟踪记录是否完善，有没有及时反馈来料质量信息给SQE、采购
(3) 对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解IQC作业程序、清楚本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清楚
(4) 来料或急料的平均检验时间。不可太长一般30分钟内检验完
(5) MRB中闲置时间过长的物料数（应保证国内小于两周，国外小于一年）
(6) IQC返工情况的记录，是否得到供应商补偿
(7) MSA管理
^_^

虚幻

经过半个月的审核,终于可以进入"原创作品"了. 偷着乐了呵呵
谢谢龙天 ^_^

虚幻

但是,不能在这块编辑啊!
看全集,请到may的空间 ^_^

一个白痴

可以在后在跟帖更新～

虚幻

对啊--跟贴就行了,嘿嘿有时脑袋转不过弯

补充:
1. IQC目的: 保证符合公司要求的物料进入生产!(注意:需要特采的时候,一定要先找到"垫背的". 对有疑问的物料,谁要用,谁先签字!)
2.IQC职责: 各个不同职位,负责内容不同,在此不详述.(但欢迎大家补充)
^_^

帅帅男孩

感谢分享。学到很多。谢谢老师。