品质管理中的全检与抽检

笨者天下

提全检与抽检的问题，我自己也认为比较幼稚。
因为在当前的品质控制过程中，采取全检的办法一般在非正常情况下。
但昨天我遇到这样的一个问题，让我在想是不是应该把现行的抽检改成全检。
事情是这样：
同一分厂的两个部门，由于部分产品由于涉及到深加工，所有A部门要从仓库调B部门的产品加工。其结果是A部门总是反馈B部门的产品破损大，在现场确实也看到有许多破碎的产品。
可当B部门与A部门到仓库一起去抽检时发现没有破损。A部门不同样抽检，提出要全检。而全检，B部门提出由于人手不够，不同意进行全检。
同时我也不同意全检，但A部门提出如果不允许全检，他们不要B部门的产品加工，要C部门的，而C部门由于设备等先进，产质量量确实优于B部门（A部门调C部门产品反馈没有破损）。但考虑到市场问题，公司不同意给C部门产品给A部门，要我协调。我准备考虑采取全检的办法，但有觉的太费事。

枣核

产品如何检测是根据产品的特性、类型以及产品的不良率所决定的。
意见LZ对A部门所检查出来的不良品进行统计，查看是否超出公司规定的范围。如超出进行全检，没有超出继续生产。
（贵公司是否有这方面的相关文件）

闲来听雨

这样的情况全检用来验证双方的建议是否正确可以, 但在正常生产是完全没有必要. 抽检本身就可以控制不良率, 你如果真的想要求不良率很低, 你的AQL值可以设底一些就是了吗.

夏夜星空

深有同感！谢谢！是否全检是根据产品的不良状况及不良率来决定的。

yang13

此类扯皮我公司冲压车间和焊接车间也存在.>>冲压大件全检太困难，累死的不是工人而是检验员。抽检又特别容易漏检。真是犯愁。。。

飞天

LZ,你应该先去看看实际产品，是否向A部门说的那样！ 你可以自己少量全检几批，看看不良的类型与
A部门的反馈信息是否吻合；如果吻合，看看不良比例是否在公司接受范围内。如果确实发生问题，临时措施是加严检查（不光是质量部门，产线也要加严！巡检和出货检都要加严！ 并将不良图片展示在产线及品保QC），并且要召集工程，制造部门作为改善项目一起解决！

不良品是生产制成问题，最终要回到产线，全检只是临时的。