请教供应商资源管理与品质管理

北方的狼

1.供应商资源管理和品质管理由同一个人负责是否容易管理?
比如:资源开发人员在自己辛苦开发新供应商后,容易在出现品质问题后过多的偏向供方,或者被误认为偏袒供方...
2.供应商资源管理和品质管理由同一个人负责利弊关系?
比如:管理供应商过程中可以品质与商务结合,(利)给供应商更多压力,提高供应商的全面重视...
...

目前很多公司都把SQE和采购资源管理综合在一起.
现在很多SQE的烦恼就是觉得自己不能在商务和资源上真正管控到供应商,
那么如果给SQE增加这些功能职责是否真的有利供应商管理呢?请各位大虾指教

封云亭

It is practical and reasonable for your opinion.
Sometimes,SQE have right of payment or price judgement can foste the supplier quality performance and enhancing the influence of SQE while communicate with supplier.

坠网情深

1.供应商资源管理和品质管理由同一个人负责是否容易管理?
供应商资源管理和品质管理由一个人或一个部门去管理当然是容易管理一些，因为在开发供应商、稽核及签订合同的时候都是需要考虑到后续对其的品质管理的，并且因为掌管着对其付款的大权，在品质管理部分对其推动也容易一些。
2.供应商资源管理和品质管理由同一个人负责利弊关系?
对于个人来说的确是容易管理，但是对于公司来说是有弊端的：1.一个人负责一个或几个供应商，人员的变动是否会引起供应商产品质量的波动。一般离职是在一个月内完成工作交接，对于一个无基础的人员，一个月内能够完成很好的交接吗？我觉得可能性不大。2.更容易造成此人员接收来自供应商的灰色收入，于公司不利。
一家之言，敬请指正！