大家来救救这个体系吧！

冬夜思春

不知各位在实际中有没有碰到这样的状况：公司的体系运行到一定的程度，就得不到各部门的支持了，尽管有领导的重视，可平时体系的工作也不好开展呀，要其它部门改善的地方始终没动静，催了又催，还是未改善，而且像是我们体系人在求他一样的感觉，真是又累又烦？
在以上这种情况下，各位前辈有没有更好的破招方法来扭转局面？请赐教！建议好的给加分。

榨菜

搞好人际关系 与各部门打成一片 成为朋友 相互交流多一些 给他们渗透体系意识

拥抱阳光

1\要制定监督规则,让老总受权.
2\成立推行小组,以点带面.
3\调查了解,评估重点,逐个击破.

九号半

Well ,it is common fault of enterprise currently. The third floor has provided a good suggestion for this question.

bitwbq

1、首先等到公司领导的支持。
2、建立电子流的平台。
3、建立公司级的管理制度。
4、谁反对你，你就将谁纳入为你的推广委员会成员。
5、建立审计制度。审计他历来的会议纪录，他反对的理由和他不支持的次数，他出错的纪录。提交审计报告给老板，通过老板来搞定他。

常乐

觉得可能吗？根本就是超现实主义。

常乐

跟楼主一样，我也是催了又催，快成催命鬼了。