各位谈谈供应商评价办法！（汽车行业）

扁豆

先说说我们公司的供方评价办法
是品质30%、成本（价格）40%、交货期（包含供货及时和供货足量）30%；
就是以上三个方面，每方面又细分4项，总共100分。可是仍然不能很好的评价供方，也就是操作起来不是很好（主观性很大），基本上每月提交上的评价表都是数字游戏了，变成了应付TS16949的资料了，失去了其本身的意义。
我司背景：大概有100家供方，良莠不齐（小到十几人，大到上千人）很难一起评价，后来我想到细分供应商，将其分为：核心供方，重要供方，一般供方。
核心供方：参与产品前期设计（DFMEA）的，市场独有的（技术独占）；直接零部件产成品。
重要供方：我司长期开发培养的（不一定参与DFMEA）；开模具的，精锻，精密铸造等等。
一般供方：进入市场门槛较低的，竞争激烈的标准件，粗车，粗锻件，部分橡胶件等等。
细分后就需要修改评价标准了，比如权重之类的Q\C\D
所以我想修改评价方法，希望各位朋友给我一些意见。多多交流]

胡搞瞎搞

呵呵，你还是有一定管理思想的，现在汽车对供方的管理很多，几乎每家都有自己的管理方法或标准，如Formel-Q、Q1、SQAP等等，，其实管理的目标只有一个：确保供方可以长期稳定的提供顾客需要的优质的产品。
为实现这个目标的任何的好的管理方法你都可以采用，把他们系统化、标准化就 可形成你们的供方手册，，