规范化管理系统的困惑

榨菜

公司引进规范化管理系统运行已经近半年了，今天在谈论运作效果时，发现系统的流程和表格没有覆盖整个公司的运作，特别是财务部门。老总要求覆盖全公司，可顾问师却说其他的由ISO9000体系运作。我想问，规范化管理系统的流程能覆盖整个公司的运作吗

凌晨

体系的运行没有包括财务部分的吧，标准体系在公司的运行不一定要在财务部门展开的呀，目前我公司作体系十多年了，财务工作员都不明白９０００是什么的．

榨菜

规范化管理系统的流程能覆盖整个公司的运作吗？

北方的狼

最初不想把财务纳入体系管理很多情况下是因为公司保密的财务原因，也许是税务方面有问题吧；
站在公司系统管理的角度来说，是不分部门和范围的，所以要不要纳入完全可以按照公司自己的方式决定，很多顾问公司是根本不懂在那瞎指挥。