培训能不能做为长期、永久改善对策？

星河

首先我认为培训不能做为长期、永久改善对策！
另外，我想听听各位的建议，还有哪些容易造成混淆的且不能做为长期、永久改善对策的？

何日君再来

培训本身如果作为改善对策是有逻辑缺陷的，但是可以参考将上岗认证与其相结合。
所以，对新员工：培训→考核→上岗(OK)/再培训(NG)
对老员工，定期进行：考核→知识更新培训(OK)/知识巩固培训(NG)→考核→上岗(OK)/再培训(NG)

白日梦

世间万物都是在变化发展的，由人类及机器形成的制程工艺亦一样，不断在变化，因此不断的发现变化、改善不良、提升作业意识或质量意识，就显得相当重要，培训也就可能看成是学习，正所谓活到老学到老...而企业要永续经营，就得不断的进步、培训、发展...

阿牛

人，机，料，法，环。人只是一个因素。而且是一个容易受到感情波动因素。做为永久对策个人觉得不妥。

寒冰

个人看法
单次培训和单次考核结果不能作为永久对策
但是完善的培训体系（年培训计划、培训考核制度、不适合处理等）可以作为永久对策
因为在这个体系正常的情况下，的确是可以保证改善效果的

欲忘树

公益广告里有句话:只要我们每人都迈进一小步,中国就能前进一大步.
培训只是传播企业内部管理和工作方法的一种工具,通过培训,让操作人员少出现错误,少走一些弯路.