对于员工的执行力大家有什么好的办法

雾之魔法使

我们部门有这样的一个员工.
一件新事情及要求当时你跟他讲了,什么都没问题,也会按你的要求去做.
但坚持不了多久,只要你放松点他就跟你玩花招.偷工减料,不完全按要求执行,也并不是不执行,就在你原来的要求上改变.
今天就因他玩花招没完全按公司要求做被老板K了一顿.
找他过来确认是什么原因.他倒讲了一堆理由.刚执行时,问他有没困难及想法
他什么建议都没有.还口口声声能做到.没问题.

蓝黑军团

1、一件新事物要被人接受并有效被执行，我个人经验就是3的3次方原理，即要教3次，让执行者做9次，管理者还有督导27次，有点夸大，但人性本有惰性，何况是新时代的员工们。。。。(3次方后还无改善就换其岗位或辞掉)

2、是否有建立一个奖惩制度，如颜色管理办法、KPI管理等等

雾之魔法使

根据你的提议,近段时间,我也在不停的找出公司员工的执行力出现问题的地方.
最后得出结论是,出在管理层对执行力的处理上及要求上.没有坚持与跟踪确认这种意识造成.