副总要求我按以下内容做成品管部的管理办法！

两头蛇

制造部主管责任考核办法

一.、未按配方投料，因投错原材料造成产品不合格（包括下脚余料，返工品等）,扣主管50元/次。
二、未按工艺要求操作、造成树脂因发黄不能正常入库，扣主管50元/次（4#反应釜20元/次，4#反应釜的中试产品不在此考核内）。
三、未按工艺要求操作，或因投错料而造成树脂黏度极大，不能正常返工（搭配处理量<10%）的,扣主管100元/次（中试不在此考核内）。
四、未按工艺要求操作，造成涨锅冲料量在100KG以上的，扣主管100元/次。
五、产品的月合格品入库率<96%（以千克计算），扣主管100元/月次,为降低不合格品对生产场地和资金的占用，不合格品占有率≥5%，扣主管100元/月次（以月盘称量为标准）。
六、未按公司的安全生产制度执行严格管理,造成工伤（误工损失3天以上15天以内的扣部门主管100元/次，误工损失15天以上的，扣部门主管200元/次。
七、未按公司的安全生产制度执行严格管理，造成生产现场出现火险、火警的扣部门主管200元/次，造成火灾事故的，扣部门主管500元/次。
八、部门主管应时刻不忘提高自身的素质和管理能力，带头执行公司的规章制度，做好部门内人事安排和奖金分配工作，对员工要公平公正，创造和谐工作环景，行成有效的团结力和凝聚力。按时完成公司下达的各项任务。
九、制造部主管要做好与公司内其它部门的协调工作，大事讲原则，小事讲团结，一个团结的整体才有强大的战斗力，才能提升公司的竟争力。
化工股份有限公司
2008-6-3