这样的试验该不该品管来做？

首席菜鸟

品管人员每日对产品物性进行试验，某日品管人员做产品剥离强度试验不合格，品管课通知开发、技术课进行解决，技术人员到现场调了调参数，通知品管看看试验是否合格，这个试验该不该由品管来做，大家讨论一下，以下那个观点正确，为什么？
观点1：技术调整参数，应属于技术部门试验，试验应由技术人员来做，试验合格后，通知品管去进行确认；试验不合格，应继续进行改善，直至合格后，通知品管去进行确认。
观点2：技术调整参数后，应由品管人员进行试验，试验合格后，进行生产；实验不合格后，品管人员再向技术部门联络解决。重复以上流程直至问题解决。

五哥

还是一个管理的问题.纠正和预防措施流程是否规定谁来做?
本人觉得观点1\2都合适,关键看是否否合公司实际情况.

米仓加耗子

如果不想让自己的部属去发展为工程师级别的你可以这样不做,是我的话,我会亲自来做,因为只有这样才能观察其中的变化提高自己处理问题的能力,再者品管的DOE设计里有这方面的要求,只是看个人的发展意愿啦!

菜青虫

观点1合理点,如果是简单的试验,做做没有关系.如果关系到技术性很强的试验,品管人员又不合适操作的话,还是要技术员操作,让质量部确认就好了.不知道合适不?

国乐飘香

1. 完美做法，完全按照正常的闭环改善流程作用，无可厚非，但现实情况是很多公司并不完美，理解不了为什么非要这样做。
2. 简易做法，假设调整参数后，质量试验OK，那就省了技术部试验这一步，估计大多数公司会选用这种。

剑心恒

楼主，你做又会怎么样？你不做又怎么样？。。。该不会是面子上过不去吧？。。。。改进重于面子。。。。

何去飞

该谁来做的问题，我觉得应该这样来考虑，结合你们公司的实情，谁便于操作就谁来做。但是意见你们不要按照职能模式定岗位职责，因为这样比较容易出现遗漏，容易出现没有规定到的细节就出现三不管，各个职能部门之间强调的是各自的岗位职责，没有的就不做，不利于各个部门的协作；最好依据过程模式来定权责，因为这样比较容易结合程序的实施，并且不大容易出现遗漏，这里指导思想也才符合9001要求，将下环节工序作为自己的客户，将自己作为一个服务单位来考虑，当然在程序中应该规定下来。

随便说的，路过！