我的发展有希望吗？

莫邪

在一个独资企业工作。
06年进公司。2个月后当生产主管，在两个月后调到品质部当品质主管。虽然现在已经过了2年，但是公司内部的斗争残酷。我又不是一个做事太精细的人。属于开发性管理的。而且跟制造部经理个性不和，他对我成见很大.（因为现在公司高层只要求利润最大，所以对制造部特变偏爱）我的顶头上司是个和事老，什么事情都让我来承担，做对了是他的，做错了是我这个主管的问题。。。。
现在整个公司都要看生产经理的脸色，谁要是让他要是不高兴了，谁就要倒霉。。。
面对这样的问题，我应该怎么应对？
在这里的高人指点一下。。。

常宽

如果生产经理能一直把产品搞的很好，没有客户抱怨，那你就不要怪老板偏袒了。如果有问题了，你应该找机会告诉老板，并不是只有量才重要。做一堆废品还不如不做！老板是关心他的钱的，有利益他才会去做，给老板敲警钟，让他看到你们的存在价值。同时让老板明白，现在的品质管理是预防。不要等事情发生了再去补救，有时候代价是很大。

清风瘦马

1、不要太求完美，BOSS要求是只是客户认可的品质，而不是“最好”的品质，你也要以客户认可的产质量量水准去管理生产过程的产品。
2、对事不对人，对生产主管不要有成见，先思己之不足，再考虑他为什么对你有成见，相信会有一个答案，然后据此改善你们之间的关系，相信一切都在于沟通；
3、学习他人在公司的生存之道，工作着，活着就得不断学习，对不对？
4、以你当初的表现，相信也有进一步发展的机会，加油！

提米拉苏

想了解楼主从生产主管调动品质主管的原因，是否与生产经理有关？其实打工难免要受气，把心态放轻松，把现状作为一种历练的考验就行了。另外不要让工作填满整个生活，有空充充电。
“我的顶头上司是个和事老”－你的上司是个庸才，如果你真正认识到只有庸才才能够稳稳当当的生存在你们公司时，你就可以考虑撤了。

青野

记住，利润最大化的首要条件是品质，没有品质，无论你生产效率有多高，也会变得毫无意义。只有在保持了好品质的基础之上，生产效率才会有价值。这才不会有客户投诉和索赔，才会有利润最大化。

莫邪

谢谢各位的指点。
我当初为什么从生产到品质，因为品质经理跟生产经理之间的战斗结果。品质经理辞职了，HR 暂时没有可选人才。就让我顶替品质经理，但是名分是品质主管。ps：也是生产经理跟BOSS 意见，说我调到品质对我发展前途有好处的。（跟他一起几个月估计他感觉有压力了,他当兵复员的，我是本科毕业也在大型企业工作过4年）。
这些还不算，主要是我们公司有个客户代表，在客户那里常住。这个人是他的人。。。。所以品质问题他能控制。
我真的不知道现在这个情况对我来说是锻炼还是折磨。。。