供应商如何分类管理？

踏雪寻梅 · 发表于 2011-11-5 19:41:45

各位大侠，你们公司的供应商如何分类管理的？A B C 等不同级别应该有不同的管控方法，如关键产品，和油漆塑胶粒子以及包材纸箱等的供应商基本可分成不同的层次，但不知道改如何具体划分，哪位有相关的程序文件或规定等可以分享一下吗？或把看法大家分享一下。

踏雪寻梅 · 发表于 2011-11-5 19:41:51

另外不同级别的供应商的管理方式，业绩评估方式应该是不同的。大家讨论一下，。如果有什么好的指导文件也欢迎发给我：haidong326@163.com

踏雪寻梅 · 发表于 2011-11-5 19:41:57

怎么，没人参与啊》》？？？哪位一起讨论下

天高云淡 · 发表于 2011-11-5 19:42:03

呵呵！
你太急了，还没人来得看呢
你就回个不停！

踏雪寻梅 · 发表于 2011-11-5 19:42:09

完了，不急也没人理了现在。大侠都给个建议啊

国乐飘香 · 发表于 2011-11-5 19:42:15

我们公司
关键材料：针织梭织布料、无纺布、胶粒、色母、化学试剂等；
2)重要材料：包装材料。
3)普通材料：文具用品、劳保用品等。

对于提供关键与重要材料的供应商，由采购部组织品管部、销售部对供应商进行现场评审，并由品管部填写《供应商评价表》，采购部、销售部门签署建议，供应商现场评审的合格分数需达到70分；
对于普通材料的供应商，无需进行现场评审。

踏雪寻梅 · 发表于 2011-11-5 19:42:21

包装材料的供应商比如纸板纸箱等也要去审核吗？我感觉没必要啊。

对于关键材料还要不要分级管理？比如有的产品一年才那么一点点，而有的产品量很大一样的管控方法吗？

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