当考核重新设定之后.......... 加分讨论

清新的影子

我们公司和中国大多数成长中的中小企业一样，公司的各个部门之间永远有无休止的“战争”.......
我们公司实行的KPI考核制度，生产系统的部门包括：技术、资材、品保、生产；无数次的战争之后导致各个部门之间存在无法逾越的鸿沟，最后的结果就是影响交期。今年的5月更是公司成立有史以来最多的一次一个月5次，顾客一火停了我们的生产计划。。。。。
老总一看，不能这样下去了；就弄了一个公司级的通报检讨自己的过失，罚了一些银子；并且开了一个会议，会上规定生产系统的各个部门的考核70%的分值都变成一样的即生产合格率、产品按时交货全部考核。 请各位讨论一下这样考核的利弊，以及这样做会对质量管理人员造成怎样的影响？

北风之神

这样挺好，给每个部门规定相同的考核，使部门间的目标有了一致性。
就是不知实施起来会怎样。
不过看样你老总也属于一阵风式的管理，都火烧眉毛了才下此决心，估计持续的时间可能不会太长。