如何才能更好的帮助他们

水手

最近新招了一位工程师，感觉他在沟通方面有一些障碍。并给工作上带来了一些麻烦。
[1] 在通过e-mail沟通的时候，总感觉好像信件还没看完就开始回复。最后导致答非所问。e-mail来来回回浪费好多时间。对客人及相关人员一种能力不足，不负责任的印象。
[2] 跟他沟通问题的时候，别人还没有讲完，就开始发表自己的见解。结果也是答非所问。谈的不是也个内容。跟他沟通次数多了，感觉心里非常恼火。他的这些问题已经跟他提醒过多次了。但还是经常发生。
[3] 做事情不动脑筋，让他做什么就做什么，提供的报告只有原始数据，少有任何分析或见解。另外也不会根据实际的状况调整实验分析方案。等到把结果拿来了，然后你再给他新的方案。来来回回的浪费时间跟精力。

看看大家有什么样的好方法来引导这类能力不足的员工？其实并不太想让他走路，毕竟还要花费很多时间跟精力寻找、培训新的工程师。如若能够有希望引导开化他们，还是尽量去引导他们。工作3年的理工类专科生，我相信还是有机会的。

老菜

楼主是否确实了解过他的不足之处，说不定人家不想干了呢？我觉得作为质量工程师来讲，最起码的分析能力要有，而且还应具备改善能力．
楼主可以找时间与他单独聊一二次，事后观察其能力，如果还是不行，意见赶紧Ｔ开．