管理学是“产婆术”

谁与争疯

管理学是一种哲学，指导对组织内各种科学及科学应用的实践过程。

其地位如同“产婆”，其功能只能是“帮”别人生孩子，不能“替”他人生孩子。

可惜很多企业不能领会其用，不甘忍受十月怀胎的妊娠之苦，也不愿经受临盆时的分娩之痛，幻想通过培训课可以直接得一成果－孩子。

从理论上说，不经分娩直接得子不是不可能。其结果要么是直接过继，把别人得儿子直接改姓便得；要么是强迫培训师（外人）直接与企业的学员（自己的妻属）媾和，无论最后是否心甘情愿，结果都无异于自取其辱或自造麻烦。

你要是问中国的这些管理者们关于生孩子的的道理，没有人会心甘情愿戴绿帽子或替别人养孩子，但是若要与之讨论管理培训的作用，恐怕愿意戴绿帽子和直接过继的人却大有人在。

大家往往不明白简单的“借种”和“过继”解决不了自己的问题，企业要想人丁兴旺地传宗接代下去，“种”还得是自己人的，任何管理培训师的作用不是“产婆”罢了。

道理挺简单，但是实际工作中，老有人会问你：培训完立马有什么效果或效益，这和生孩子有什么两样。如果中国的老板们的思维不改变，咨询顾问们将来只好请西门庆了。

天之子

有意思的文章，虽不完全赞同，但也不完全反对！

天之子

如果你自己是老板，相信会有很多人给你卖命，但是有没有想过，如果公司发展太快，而你原有的手下跟不上这个速度时，你不换点新血行吗？这一点在新开的公司表现的比较多，也就是经常听人说的打天下的人不一定是坐天下的人！

小小子

嘿嘿, 有钱找个二奶去生吧, 这样风险小, 见效快!

苦丁茶

老板一般都追求近期内的效果！！！
喜欢用速效药！！

天上云

生孩子依赖“产婆”还不是最可怕的。
最可怕的是依赖没有生过孩子的“产婆”。